lunes, 25 de diciembre de 2017

One Shot Tabakalera House Hotel

Hi,
We didn't know about this, right?
http://www.hoteloneshottabakalerahouse.com/

Contacto
Si deseas más información sobre One Shot Tabakalera House puedes contactar con nosotros en:
Tel. +34 943 930 028
Fax. +34 943 919 261
Email: tabakalerahouse@oneshothotels.com
Paseo Duque de Mandas, 52 (Tabakalera) 20012 Donostia-San Sebastián, España
http://www.hoteloneshottabakalerahouse.com/en/hotel-one-shot-tabakalera-house/ 
 ONE SHOT TABAKALERA HOUSE
One Shot Tabakalera House is a four-star hotel located in Tabakalera, the International Center for Contemporary Culture. The building, completely renovated in 2015, was the old tobacco factory of San Sebastián and is located next to the train station and the Cristina-Enea park, just a few minutes walking from the city center.

The cultural project of Tabakalera has as main objective to promote the contemporary cultural creation, as well as to generate and to share knowledge. Together with the cultural project itself, other institutions and projects coexist in the building, all of them generate a cultural ecosystem: San Sebastian Festival, Basque Etxepare Institute, Zineuskadi, Basque Film Library and Kutxa Foundation. Also, private initiatives develop their own projects (such as One Shot Tabakalera House). Thus, the building houses different uses, initiatives and agents, with the cultural project as the backbone.

The hotel has 42 rooms, all of them exterior, divided into four categories, among which five Suites and five Duplexes stand out. In addition to these rooms there is an artist’s residence.

With an exclusive and selected design by Alfaro-Manrique study; all rooms are equipped with extra comfortable bed with American profile (33cm), flat screen TV, design lighting, individual climate control, mini-bar, safe and a spectacular rainshower. The hotel also has a breakfast room, sauna and fitness room.
So, we paid for a PRIVATE hotel with PUBLIC money, right? Interesting...
MORE Business!

P.D: Yes, them:
http://dss2016live.blogspot.com/2016/04/who.html 

Reformas del Koldo Mitxelena y Convento de Santa Teresa

Hi,
More business!
www.gipuzkoa.eus/es/-/c-2
El Consejo de Diputados da luz verde a la reforma del Koldo Mitxelena y al nuevo Instituto Vasco de Arquitectura Contemporánea en el Convento de Santa Teresa
Se hará un concurso de ideas para el Koldo Mitxelena.
19/12/2017

El Gobierno Foral ha aprobado a propuesta del Diputado de Cultura Denis Itxaso, el lanzamiento de un concurso de ideas arquitectónicas para la reforma del centro cultural Koldo Mitxelena, que tras 25 años de andadura presenta diversas necesidades  estructurales. La Diputación aprovechará para llevar a cabo una actualización de los espacios para hacer de este equipamiento  una referencia cultural con mayor implicación en el territorio y abrirse al público infantil, al debate público y la creación literaria.

En el mismo Consejo se ha dado asimismo luz verde al convenio que aprueba la constitución junto al Departamento de Vivienda y Ordenación del Territorio del Gobierno Vasco, del Instituto Vasco de Arquitectura Contemporánea en el Convento de Santa Teresa, cuyo objetivo será la promoción, difusión y divulgación de la arquitectura.

Instituto de Arquitectura Contemporánea de Euskadi con sede en Santa Teresa

En el marco de la labor de difusión de la excelencia de la arquitectura producida en Euskadi se está celebrando en San Sebastián desde octubre la Bienal Internacional de Arquitectura de Euskadi, Mugak, que culminará a finales de enero de 2018. Dada la honda tradición arquitectónica que presenta Gipuzkoa, el Diputado de Cultura Denis Itxaso considera que, continuar la labor de difusión y promoción de la arquitectura con futuras ediciones de la Bienal, resulta estratégico y constituye una gran oportunidad para Gipuzkoa.

De acuerdo con este convenio, la Diputación pondrá el Convento de Santa Teresa ubicado en la parte vieja donostiarra a disposición del nuevo Instituto y asumirá los gastos inherentes a la propiedad. El Gobierno Vasco, por su parte, pondrá a disposición del proyecto todo el material generado con motivo de la Bienal y demás materiales generados como resultado de la actividad divulgativa del Departamento y asumirá los gastos necesarios para la adecuación de las plantas destinadas al Instituto a las actividades que se prevén desarrollar. Ambas administraciones trabajarán de forma conjunta en la definición, organización y puesta en marcha del Instituto; promoverán actividades de investigación en materia de arquitectura;  llevarán a cabo actividades de difusión de la arquitectura; desarrollarán un programa común de publicaciones; y diseñarán acuerdos de colaboración con agentes externos para la divulgación.

El presupuesto inicialmente previsto para estas actividades en 2018 asciende a un importe total de 450.000 euros. La Diputación pondrá 200.000 euros y el resto lo pondrá el Gobierno  Vasco. Ambas administraciones, además, se comprometen a estudiar las fórmulas para la adhesión de terceros colaboradores en el  proyecto.

El Instituto comenzará su andadura en el otoño de 2018 y mientras tanto ambas administraciones se comprometen a planificar en detalle el programa de actividades así como a formar el equipo que se ponga al frente del proyecto. Se espera que el Instituto en 2019 despliegue su potencial, con la ocupación progresiva y celebración de muestras de carácter temporal y permanente. Entre las actividades inicialmente  previstas están previstas exposiciones temporales, conferencias, mesas redondas, talleres y visitas e instalación de entidades participantes, servicios y puesta en marcha progresiva del Instituto.

Reforma Integral de Koldo Mitxelena Kulturunea

El Consejo de Diputados también ha aprobado las Bases del Concurso de Proyectos con Intervención de Jurado, para la selección de la propuesta del Anteproyecto de Reforma Integral del Edificio Koldo Mitxelena Kulturunea (KMK), proyecto enmarcado en la estrategia foral de futuro Etorkiziuna Eraikiz.

Desde su inauguración en 1993 Koldo Mitxelena Kulturunea ha sido el principal centro cultural de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Su función principal es la Biblioteca, en su doble vertiente patrimonial y pública, pero también los espacios expositivos que acercan la creación y las artes visuales a los visitantes o el contacto directo con artistas y conferenciantes en las citas culturales han hecho de KMK en estos últimos casi 25 años, el referente de las políticas culturales del Departamento.

El edificio, a nivel estructural,  necesita acometer reformas como consecuencia de carencias y deficiencias que se han ido generando tras todos estos años de utilización masiva.

En este contexto, y tras todos estos años de fructífera producción, se da la oportunidad de poder adecuar sus servicios a la realidad cultural actual. A nivel general,  se han producido cambios de enorme calado en el ámbito de la cultura, lo que ha generado nuevas necesidades y demandas. Además hay que tener en cuenta que dos décadas, la ciudad después dispone de una red de bibliotecas que cubre las necesidades de lectura pública de todo el municipio, además de una gran biblioteca universitaria, Carlos Santamaría, con amplios espacios para el estudio en el campus de Ibaeta, y la reciente puesta en marcha de UBIK, una biblioteca especializada en creación en Tabakalera. Si a esto añadimos a nivel territorial la implantación de la red de lectura pública vasca y el préstamo interbibliotecario, vemos que estamos ante unos cambios de enorme calado.

“Por todo ello el edificio requiere una intervención integral, y esta necesidad se presenta como una oportunidad única de repensar la misión y los objetivos del equipamiento y hacer una decidida apuesta por una oferta de futuro en consonancia con los centros culturales integrales, para todos los públicos incluido el infantil, horarios más generosos y nuevos ciclos estables que renueven la programación propia”, ha explicado Itxaso.

Para ello se ha optado por el procedimiento de concurso de ideas o de proyectos con intervención de Jurado, compuesto por personal de la Diputación y del Colegio de Arquitectos, dado que se considera a este procedimiento como el más adecuado para obtener las mejores propuestas en este ámbito, en las que primen las ideas y la concepción de los espacios.

El concurso aprobado pertenece a la modalidad “concursos de proyectos con primas de participación o pagos a participantes”,  y con él se valorarán las diferentes alternativas que desde un punto de vista arquitectónico se planteen para la reforma integral del Edificio Koldo Mitxelena Kulturunea, para seleccionar la propuesta que aporte las soluciones de mayor calidad y excelencia desde el punto de vista funcional, estético, constructivo y económico.

Se elegirá un máximo de cinco candidatos a quienes se encargará la elaboración de propuestas con carácter de anteproyecto y posteriormente, se seleccionará el anteproyecto ganador.

En lo relativo a la cuantía hay que computar el pago de los premios o primas de participación a los finalistas y el valor estimado del contrato de servicios que pudiera adjudicarse al ganador. La cuantía total asciende a 410.000,00 € + IVA. El ganador recibirá 10.000 euros y el resto, 6.000 euros cada uno. Podrán presentarse a este concurso  personas físicas o jurídicas, españolas o extranjeras bajo la dirección de un arquitecto.

El presupuesto máximo estimado para la ejecución de la futura obra es de 5.000.000 €, IVA incluido. El plazo máximo estimado para la redacción de los proyectos y estudios o documentos técnicos complementarios será de seis  meses, contados desde la firma de contrato.  El plazo máximo estimado para la ejecución de las obras será de dieciocho meses. La Diputación prevé tener para finales de 2018 o principios de 2019 el proyecto definitivo para licitar las obras en marzo de 2019 y comenzar las obras ese mismo verano para concluirlas a mediados de 2021 aproximadamente.

“Con esta reforma queremos que el Koldo Mitxelena sea más confortable  e intensifique su vocación territorial, patrimonial y sea un lugar con nueva programación propia que propicie el debate crítico”, ha señalado Itxaso.
They don't EVEN know what to do but it's a nice biulding in the midle of the city to make business, of course!
What the director of the Koldo Mitxelena (http://www2.irekia.euskadi.eus/es/people/645-francisco-javier-lopez-landatxe) has to say about all this:

Ain't it funny?
P.D: Yes, them:
http://dss2016live.blogspot.com/2016/04/who.html 

 

11/01/2022 Update: LOL!

https://dss2016live.blogspot.com/2022/01/el-centro-koldo-mitxelena-estara.html

 

30/09/2022 Update: For fucks sake!

https://www.diariovasco.com/culturas/koldo-mitxelena-cerrara-20220929195443-nt.html

El Koldo Mitxelena cerrará en diciembre para acometer una reforma que durará año y medio
-El presupuesto de la obra, que se licitará antes de final de año, rondará los 8,2 millones de euros, aunque la inflación podría incrementarlo
Alberto Moyano
Jueves, 29 septiembre 2022, 20:01

Después de varios cambios en las fechas y los plazos previstos, el diputado foral de Cultura, Harkaitz Millán estima ahora que la reforma del Koldo Mitxelena habrá concluido para junio de 2024, con un presupuesto que ahora mismo ronda los 8,2 millones de euros, pero que podría incrementarse de mantener la inflación su tendencia alcista. El cie...


sábado, 19 de agosto de 2017

Sobreexposición y Turismo Masificado

Hi,
Although this has been happening since quite some years ago, seems like people is starting to get sick with the overexposition and massive tourism in the city:
https://elpais.com/cultura/2017/08/17/actualidad/1502956123_040545.html
San Sebastián: arte, comida, playa y controversia
-Mientras una exposición reflexiona sobre los excesos de la industria vacacional, la ciudad debate el futuro de su turismo
Borja Hermoso
San Sebastián 18 AGO 2017 - 22:56 CEST   

El bar Néstor, uno de los bares más populares de la Parte Vieja donostiarra y también uno de los más pequeños, admite reservas para un cacho de barra.
- No puede ponerse usted ahí, está reservado.
- Pero si es la barra.
-Ese trozo está reservado.

En otros bares, la clientela hace cola desde media hora antes de su apertura. John Warren, joven empresario británico instalado en la ciudad y fundador del establecimiento Mimo, cobra 150 euros por un tour de degustación de pintxos. En estos días de Semana Grande, y en general a lo largo del verano, resulta una auténtica aventura traspasar el umbral de las tabernas donostiarras. Los aparcamientos públicos están hasta arriba. Los restaurantes, hasta la bandera. Las heladerías son, en cuanto acaban los fuegos artificiales y el toro de fuego, literales campos de batalla. Los hoteles, apartamentos, hostales y pensiones colocan el no hay billetes. Hay, en la actualidad, 20 proyectos de nueva apertura de hotel en Donostia, una ciudad de 185.000 habitantes.

En esta auténtica Babel turística en que se ha convertido San Sebastián desde abandonar ETA las armas y desde que la ciudad sale cada dos por tres en las páginas de The New York Times, The Times o Le Monde como uno de los destinos de moda en el mundo, se está produciendo un fenómeno sociológico que tiene preocupado a un importante segmento de la ciudadanía donostiarra, muy poco dada, por cierto, a grandes alteraciones en su devenir cotidiano: muchos nativos han dejado de frecuentar la Parte Vieja, tradicional lugar de esparcimiento. No faltan quienes creen que el turismo los está echando de su ciudad.

De manera más que oportuna, los responsables del Centro Cultural Koldo Mitxelena han montado hasta octubre la exposición TURISMOs. La transformación social y urbana producida por la masificación del viaje, una divertida aunque inquietante reflexión desde el arte contemporáneo acerca de los excesos y las trampas en que ha incurrido la industria turística. Creadores como Rogelio López-Cuenca, Andrés Nagel, Antoni Muntadas o Andreas Pichler aportan obras para este debate artístico-sociológico en torno a la democratización y masificación de la vieja idea del Grand Tour surgida en el siglo XVIII.

El alcalde, el peneuvista Eneko Goia, explica: “Nosotros estamos a punto de aprobar una normativa que prohíbe la apertura de más establecimientos hoteleros en la Parte Vieja”. El alcalde matiza y alude al tirón del turismo cultural, marca indeleble de Donostia gracias entre otras cosas a sus festivales  internacionales cine, jazz, música clásica y gastronomía. “Donosti no es una ciudad turística. La actividad cultural de la ciudad es notable y el potencial de la gastronomía es altísimo, pero el reto es mantener los rasgos que nos hacen auténticos”.

Las medidas de choque a las que alude el regidor municipal se refieren sobre todo al control –por lo que se ve, hasta ahora descontrol- de pisos de alquiler en la zona antigua. El 84% de los pisos turísticos en el casco viejo de San Sebastián son ilegales y solo el 16% cumple las normativas del Gobierno Vasco y el Ayuntamiento de San Sebastián, según la plataforma vecinal Parte Zaharrean Bizi-Vivir en la Parte Vieja, que cifra en 275 el total de este tipo de viviendas en el barrio. “Es una ordenanza que afectará a los alquileres vacacionales, de forma que no solo no se incrementen los pisos de alquiler, sino que cuando desaparezca alguno, no se sustituya por otro nuevo”, argumenta Manu Narváez, director del organismo San Sebastián Turismo & Convention Bureau, dependiente del Ayuntamiento. Ese plan de choque entraría en vigor, teóricamente, para el verano próximo.

Amaia Ortuzar es la propietaria y alma mater del bar-restaurante Ganbara, uno de los templos del buen vivir de la Parte Vieja y de la ciudad en general. El Ganbara fue elegido recientemente por 4.500 críticos y escritores gastronómicos que votaron en el blog Opinionated About Dining (OAD) como el mejor establecimiento de Europa dentro de la categoría gourmet casual. Ortuzar entiende que el turismo y sus problemas sea hoy un delicado tema de debate, pero quiere matizar: “Yo entiendo que para la gente de Donosti es incómodo tanto turista, pero hablamos de dos meses al año. Lo que hay que controlar aquí y en todos lados es el turisteo barato, los grupos del botellón y la juerga ruidosa. Y los pisos de alquiler ilegales, sobre todo. El Ayuntamiento tiene que controlar todo, todo… oye, igual que nos controla a nosotros, a los de los bares, ¿no?”.

Ana Intxausti, una experimentada guía para turistas extranjeros con posibles alude a algunos excesos flagrantes en los precios y a prácticas poco o nada defendibles por parte de ciertos hosteleros. “El otro día fui a un conocido bar de la Parte Vieja con cinco turistas turcas. Nos cobraron por dos botellas de txakolí y unos pimientos de Gernika 48 euros, y eso es un escándalo, yo nunca había visto esto”. De hecho, corre la especie de que algunos taberneros del casco viejo tienen dos y hasta tres tarifas en sus bares: una para los de casa, otra para los guiris y otra, exclusivamente, para los japoneses. “Pues es verdad, aunque no es lo habitual, ¿eh? Tenemos una guerra abierta con eso. Tenemos localizados ahora mismo tres establecimientos que actúan así, y ya están denunciados”, explica Mikel Ubarretxena, presidente de los hosteleros guipuzcoanos además de vicepresidente de la Real Sociedad. “Yo no tengo ese dato, porque si lo tuviera actuaría de inmediato porque me parece un escándalo”, zanja el alcalde.

Las causas esenciales del boom en San Sebastián son, según Ubarretxena, el fin del terrorismo y el auge del turismo internacional: “El cese del terrorismo ha hecho que la ciudad vuelva a estar en boca de todos. Además, el turismo extranjero ha crecido exponencialmente, la ciudad no estaba acostumbrada a esto. Antes, el turismo que venía a San Sebastián era más catalán-madrileño, y ahora se ha abierto a todo el mundo”. Según datos del organismo San Sebastián Turismo & Convention Bureau, fue exactamente en 2013 cuando el número de pernoctaciones de turistas extranjeros superó al de turistas nacionales en San Sebastián.

Pero hay más. Según el presidente de los hosteleros, Donostia no está preparada para acoger a tanta gente. “Prácticamente no tenemos aeropuerto, los vuelos cuestan una locura. Casi no tenemos tren, no llega la alta velocidad. Es una ciudad apetecible que está saliendo todo el día en The New York Times, pero de muy difícil acceso. Yo creo que todo esto, a los políticos, les ha pillado descolocados”.

Hace un siglo, un enjambre de turistas
Borja Hermoso

En opinión de Manu Narváez, director de San Sebastián Turismo & Convention Bureau, la diferencia entre esta y otras ciudades con el problema del turismo multitudinario es que San Sebastián es lo que es precisamente por el turismo. “Así como en otros modelos de ciudad, Barcelona por ejemplo, no irrumpe el turismo hasta los noventa cambiando la fisonomía de la ciudad, Donosti es así desde mediados del siglo XIX, cuando viene aquí la reina Isabel II y descubre un nuevo modelo de negocio y de vida”. Un dato sorprendente que apoya sus tesis: según datos recogidos en el libro El turismo en el País Vasco: vida e historia, de Rafael Aguirre Franco, el número de pernoctaciones hoteleras en el San Sebastián de 1907 -cuando la ciudad no alcanzaba los 45.000 habitantes- fue superior al registrado en el verano de 2016: 1.356.019 pernoctaciones en 1907 por 1.265.546 en 2016.
http://kmk.gipuzkoakultura.eus/es/sala-de-exposiciones/exposiciones/1879-turismoak-la-transformacion-social-y-urbana-producida-por-la-masificacion-del-viaje
TURISMOAK. La transformación social y urbana producida por la masificación del viaje
Jueves, 06 de Julio de 2017 07:27 Sala de exposiciones
En esta exposición planteamos una serie de reflexiones sobre el turismo contemporáneo, su incidencia sobre las ciudades o lugares que lo atraen y, al mismo tiempo, su influencia sobre nosotros mismos, en tanto individuos que, por unos días, todos los años, nos convertimos en lo que el resto del año detestamos: turistas.

Exposición:
06.07.2017 / 30.09.2017

Inauguración:
6 de julio, 19:30

Horario:
De martes a sábado
11:00 - 14:00 / 16:00-20:00
Festivos cerrada
Cerrada del 13 al 21 de agosto
https://www.facebook.com/sansebastianregion/videos/1662065683814895/

Since this is undeniable, they need a quick fix to shut up the citizens and continue the economical party:
https://www.donostia.eus/home.nsf/0/1BB88C65AB7D1E37C1258160004C6295?OpenDocument&idioma=cas&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_profile_view_base_recent_activity_details_all%3BHfFiiD1%2FR7WJbM7d2FjWFQ%3D%3D
San Sebastián apuesta por un turismo equilibrado, sostenible y de calidad
-Unos atributos que deben consolidar la nueva marca como destino turístico urbano a nivel europeo y que refuercen los valores propios de la ciudad, garantizando al mismo tiempo la calidad de vida de sus ciudadanos.
El Plan Director, aprobado hoy en el Consejo de Administración de San Sebastian Turismo & Convention Bureau, que está compuesto por los representantes de todos los grupos políticos y del sector privado vinculado al turismo, plantea una serie de medidas y actuaciones para fortalecer de forma racional y sostenible el turismo en los próximos años.

Además de los objetivos apuntados, el Plan de Turismo aboga por un nuevo modelo de gobernanza y una buena gestión de la marca turística de San Sebastián. "Creemos necesario un modelo más participativo, abrir la reflexión sobre el turismo que queremos a los diferentes agentes económicos y sociales, involucrar a los donostiarras en la búsqueda del modelo turístico a la medida de San Sebastián”, ha señalado Ernesto Gasco.

El concejal de Turismo ha apuntado que el Plan orienta la estrategia de la ciudad hacia un turismo urbano de calidad frente al tradicional de sol y playa. Un turismo que encaje en la idiosincrasia de la ciudad. “Debemos conseguir que la esencia de San Sebastián no se desvirtúe. Más bien al contrario, es preciso reforzar la identidad de la ciudad, sus valores, su cultura.. San Sebastián es la ciudad turística vasca por excelencia, abierta y cosmopolita, un referente internacional basado en su autenticidad y excelencia en el destino”, ha declarado el primer teniente alcalde Ernesto Gasco.

Por ello, el Plan Director de Turismo, en cuya fase de debate han participado los agentes económicos y sociales implicados, los grupos políticos y la sociedad a través de los cauces dispuestos, propone la consolidación de la marca turística de la ciudad como referencia del turismo urbano europeo, priorizando los públicos objetivo y preservando tanto la imagen como el paisaje que definen a San Sebastián.

“Nuestros puntos fuertes, que debemos potenciar, son la tradición y la cultura, el paisaje urbano, la escala humana de la ciudad, la hospitalidad de sus gentes, la gastronomía. Una buena armonía entre estos elementos nos aportará las claves de un turismo ordenado, de calidad y alejado de fenómenos que se producen en otros lugares y que nosotros queremos evitar”, ha indicado el concejal de Turismo.
https://www.donostia.eus/home.nsf/0/1BB88C65AB7D1E37C1258160004C6295/$file/Plan%20Director%20Turismo%202017-2021.pdf
SAN SEBASTIÁN APUESTA POR UN TURISMO EQUILIBRADO, SOSTENIBLE Y DE CALIDAD
El nuevo Plan Director de Turismo 2017- 2021 aboga por un desarrollo equilibrado, sostenible y de calidad en San Sebastián de cara a los próximos años. Unos atributos que deben consolidar la nueva marca como destino turístico urbano a nivel europeo y que refuercen los valores propios de la ciudad, garantizando al mismo tiempo la calidad de vida de sus ciudadanos.

El Plan Director, aprobado hoy en el Consejo de Administración de San Sebastian Turismo & Convention Bureau, que está compuesto por los representantes de todos los grupos políticos y del sector privado vinculado al turismo, plantea una serie de medidas y actuaciones para fortalecer de forma racional y sostenible el turismo en los próximos años.

Además de los objetivos apuntados, el Plan de Turismo aboga por un nuevo modelo de gobernanza y una buena gestión de la marca turística de San Sebastián. "Creemos necesario un modelo más participativo, abrir la reflexión sobre el turismo que queremos a los diferentes agentes económicos y sociales, involucrar a los donostiarras en la búsqueda del modelo turístico a la medida de San Sebastián”, ha señalado Ernesto Gasco.

El concejal de Turismo ha apuntado que el Plan orienta la estrategia de la ciudad hacia un turismo urbano de calidad frente al tradicional de sol y playa. Un turismo que encaje en la idiosincrasia de la ciudad. “Debemos conseguir que la esencia de San Sebastián no se desvirtúe. Más bien al contrario, es preciso reforzar la identidad de la ciudad, sus valores, su cultura.. San Sebastián es la ciudad turística vasca por excelencia, abierta y cosmopolita, un referente internacional basado en su autenticidad y excelencia en el destino”, ha declarado el primer teniente alcalde Ernesto Gasco.

Por ello, el Plan Director de Turismo, en cuya fase de debate han participado los agentes económicos y sociales implicados, los grupos políticos y la sociedad a través de los cauces dispuestos, propone la consolidación de la marca turística de la ciudad como referencia del turismo urbano europeo, priorizando los públicos objetivo y preservando tanto la imagen como el paisaje que definen a San Sebastián. “Nuestros puntos fuertes, que debemos potenciar, son la tradición y la cultura, el paisaje urbano, la escala humana de la ciudad, la hospitalidad de sus gentes, la gastronomía. Una buena armonía entre estos elementos nos aportará las claves de un turismo ordenado, de calidad y alejado de fenómenos que se producen en otros lugares y que nosotros queremos evitar”, ha indicado el concejal de Turismo.

Para ello, el Plan Director señala la necesidad de caminar de la mano del sector, de la población local para evitar que los efectos negativos de un desarrollo descontrolado del turismo prevalezcan sobre los muchos positivos en una ciudad de fuerte vocación de servicios y en la que el turismo es una importantísima fuente de ingresos.

Después de Barcelona, San Sebastián es el destino turístico con la rentabilidad más alta de todo el Estado. Es el 4º destino del turismo urbano del país y el mejor valorado entre las ciudades de menos de 200.000 habitantes. “

Definir una estrategia del turismo en nuestra ciudad no puede abstraerse a los nuevos fenómenos que a escala mundial se están produciendo ”, ha apuntado el primer teniente alcalde. “La búsqueda de destinos por internet en lugar del sistema tradicional de agencia, los movimientos internacionales como el Brexit o los conflictos armados y los atentados islamistas, la importancia de las redes o la proliferación de las nuevas formas de alojamiento son elementos que están cambiando de forma significativa la programación de los viajes y vacaciones de la población mundial. ”, ha dicho.

OBJETIVOS
-Gestionar bien y ordenar el espacio y la actividad turística, en el tema de la movilidad y los apartamentos turísticos. Se propone un Plan de Ordenación y Control sobre los mismos.
-Elegir bien el público objetivo que permita una inserción equilibrada y sostenible con el tejido urbano, económico y social.
Se busca mejorar la calidad de vida de la población local, involucrándole en el modelo turístico de la ciudad.
-Redefinir la marca turística de la ciudad, convirtiéndola en referencia del turismo urbano europeo. Se pretende preservar las imágenes y el paisaje que la definen y distinguen y añadir nuevos atributos a la marca, como el mar o la gastronomía, entre otros.
-Nuevo modelo de gobernanza y organización turística. Impulso de instrumentos para participar, compartir, planificar y resolver conflictos. Reforzar la cooperación público-privada, avanzar en una nueva relación de los socios de SSTurismo & Convention Bureau y lograr nuevas vías de financiación.

El Plan de Turismo recoge una serie de atributos que fortalecen la imagen de San Sebastián como destino turístico:
-Un estilo de vida culto, sofisticado y saludable.
-Uno de los destinos gastronómicos más reconocidos a nivel mundial.
-Ser cuna del turismo con una tradición de más de cien años.
-Una marca singular.

Con todos estos elementos y los objetivos marcados, el Plan Director plantea una serie de medidas y actuaciones a desarrollar. Algunas de ellas son:
-Nuevo centro de recepción de visitantes: Está prevista su ubicación en la planta de calle del Ayuntamiento, con los más modernos medios para la atención e información de la oferta.
-Plan Integral de Intervención en la Parte Vieja.
-Definición de la marca turística: Los redactores del Plan proponen el Peine del Viento.
-Plan de Renovación del Paisaje Urbano: Evitar la proliferación de expositores sin control en la vía pública o los rótulos comerciales sin orden.
-Creación de una tasa turística: Se trata de implicar al visitante en el mantenimiento y buen estado de la ciudad.
-Productos Premium: Destinados a un cliente que busca máximo confort y calidad, exclusividad.
-City Break: Promover estancias de 2-3 días combinando cultura, gastronomía, comercio.
-MICE: El turismo profesional o de congresos es uno de los objetivos destacados.
-Turismo deportivo: De importante auge en los últimos tiempos. En ese sentido, se propone la creación de Sports Bureau.
Un dato, la Behobia genera en torno a 15 millones de euros en un fin de semana.
-Conseguir la reapertura de Chillida Leku: El turismo cultural es otro de los potenciales en una ciudad que dispone de un Festival Internacional de Cine, el Jazzaldia o la Quincena Musical.
Se propone potenciar Tabakalera como icono de la creatividad contemporánea.
-Turismo de naturaleza: Crear rutas de senderismo natural por el entorno.
-Plan de sensibilización: Poner en valor los aspectos positivos del turismo en la ciudad.
-Renovación del ente de gestión del turismo: También se plantea un nuevo organigrama de la sociedad.
-Turismo gastronómico: Creación de la Red Europea Culinary Art Cities.
Participación en la red mundial de ciudades gastronómicas “Delice”.
Crear grupo de trabajo con el Basque Culinary Center.
Creación de vídeos promocionales de la variedad gastronómica local.

El Plan Director también mantiene la apuesta que ya marcaba en su plan anterior para desconcentrar – evitar la saturación de espacios y repartir el flujo turístico por otras zonas de la ciudad y el territorio- y la desestacionalización, es decir, fomentar el turismo fuera de temporada alta. En cuanto a los potenciales mercados, el Plan señala que deben centrarse los esfuerzos a nivel nacional en Madrid, Cataluña, Andalucía y Valencia. A nivel europeo en Francia, Reino Unido, Alemania, Países Escandinavos, Italia y el Benelux. Y a nivel mundial en EEUU, Canadá, México, Brasil, Argentina, Japón, Corea, Australia y Nueva Zelanda.
So, why more self felation?!?
https://www.donostia.eus/home.nsf/0/BE3C4E511273E371C1258178002436A6?OpenDocument&idioma=cas
San Sebastián tiene un modelo turístico propio basado en el prestigio y la calidad.
-El 95% de las empresas y negocios relacionados con el turismo son donostiarras, reforzando el tejido económico local
El turismo es ya la segunda actividad económica de San Sebastián, solo superada por las actividades sanitarias. Supone el 13,4% del PIB local y según un estudio de Fomento de San Sebastián tuvo en 2015 un impacto económico de 957 millones de euros. Es importante destacar que el 95% de este impacto económico repercute en el tejido económico local, en empresas donostiarras. Además, uno de cada tres empleos está vinculado al turismo.

“San Sebastián ha apostado por un modelo propio de turismo. Un turismo de calidad y prestigio que es reconocido no solo en el Estado sino a nivel internacional”, ha señalado el concejal de Turismo e Impulso Económico, el socialista Ernesto Gasco. “Es un modelo equilibrado, sostenible, en el que está implicada la inmensa mayoría del tejido económico de la ciudad. No es el momento de frivolizar con un tema que es sustento para muchas familias en San Sebastián y que con los mimbres adecuados, con la participación de todos los agentes económicos y sociales puede y debe seguir desarrollándose en nuestra ciudad sin sobresalto alguno”.

El 95% de los negocios, de las empresas de servicios, de los hoteles, de los locales de hostelería que se benefician de la llegada de visitantes son donostiarras. “También hay franquicias o negocios que forman parte de cadenas nacionales o internacionales, pero la inmensa mayoría de los ingresos turísticos recaen en el tejido económico donostiarra. Son nuestros bares y restaurantes, nuestro pequeño comercio, los hoteles y pensiones de la ciudad quienes están viviendo una etapa dulce después de años negros en que no éramos destino atractivo por la violencia o después de años de crisis económica” ha dicho Gasco.

El concejal de Turismo ha negado la mayor. “Tenemos un turismo que ha crecido, sí pero no a los niveles que parecen preocupar en otros lares. Barcelona recibe anualmente 30 millones de turistas, Benidorm 11 millones.. San Sebastián registró en torno a 622.000 entradas de visitantes en 2016. Tenemos las cosas claras sobre el modelo de turismo que queremos. Es un trabajo que lleva años realizándose y que vamos a continuar en beneficio de todos, fundamentalmente del progreso y la prosperidad de la ciudad”, ha señalado Ernesto Gasco.

Además, la polémica ha surgido cuando se observa un moderado descenso de visitantes tras el año de la Capitalidad Europea de la Cultura. Un descenso en atenciones en las oficinas de turismo del 17,5% aunque las pernoctaciones se mantienen en parecidos niveles a los del 2016.

Nuevo Plan Director de Turismo
Ernesto Gasco ha recordado que recientemente fue aprobado por unanimidad de los grupos políticos municipales y del sector representado en la Sociedad de Turismo, el nuevo Plan Director de Turismo para los próximos años, “un plan que sigue apostando por un desarrollo equilibrado, sostenible y de calidad en San Sebastián. Unos atributos que deben consolidar la nueva marca como destino turístico urbano a nivel europeo, reforzando los valores propios de la ciudad.

“Queremos para nuestra ciudad un turismo urbano de calidad y no solo de sol y playa. Queremos un turismo que encaje en la idiosincrasia de la ciudad. Estamos empeñados en que la esencia de San Sebastián no se desvirtúe. Más bien al contrario, es preciso reforzar la identidad de la ciudad, sus valores, su cultura.. San Sebastián es la ciudad turística vasca por excelencia, abierta y cosmopolita, un referente internacional basado en su autenticidad y excelencia en el destino”, ha apuntado el concejal Ernesto Gasco.

Dentro de este Plan ya se vienen adoptando algunas medidas para controlar el movimiento turístico creciente, tratando de evitar problemas mayores en las zonas que registran mayor afluencia.

-Obligatoriedad de los autobuses de dirigirse a la estación de autobuses en lugar de en las zonas céntricas.
-Señalización de los aparcamientos alternativos periféricos.
-Fomento de parkings alejados de la zona con mayor densidad. Así, se viene detectado un descenso en los parkings de Boulevard y San Martin y un aumento en Buen Pastor, Easo y Pío XII. Con datos de la concesionaria de estos aparcamientos el número global de usuarios es sensiblemente inferior al pasado año.
-Se vienen realizando mediciones de flujos peatonales en zonas como la calle Mayor de la Parte Vieja.
-Se está ultimando una normativa sobre pisos turísticos que será pionera en algunos aspectos en el conjunto del Estado.
-Se estudia una normativa para la ocupación del espacio público en lugares como la Parte Vieja para evitar la proliferación de expositores de todo tipo, preservando así el atractivo paisajístico y urbano de la ciudad.
-Se estudia la implantación de una tasa turística.
-Se viene promocionando ofertas turísticas que tengan visión metropolitana, llevando al turista a visitar otros lugares de Gipuzkoa. Así, 23 de las 36 actividades que se comercializan en la oficina de turismo de San Sebastián están orientadas fuera del municipio.
-Se trabaja en la desestacionalización del turismo tratando de evitar la concentración excesiva de éste en los meses de verano.
Publicada el 10/08/2017

Oh, wait. Because ALL this is horse shit and they KNOW it.
But some of them have to continue making good money:
http://dss2016live.blogspot.com.es/2016/04/who.html

http://dss2016live.blogspot.com.es/2016/04/how.html 

Nice fucking work, FUCKING IDIOTS!

25/08/2021 Update: THIS is NOT helping, RETARDS (https://dss2016live.blogspot.com/2019/03/diario-vasco-sucks.html):

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/jordi-evole-sansebastian-gatxupa20210825092440-nt-20210825094334-nt.html

Jordi Évole se da un homenaje en San Sebastián
-El conocido presentador de televisión cenó en el restaurante Gatxupa de Bruno Oteiza

https://www.diariovasco.com/gente-estilo/verdeliss-visita-san-sebastian-20210824154101-nt.html

Verdeliss, una influencer en el parque de atracciones Monte Igeldo
-La influencer pamplonesa está embarazada de su octavo hijo

https://www.diariovasco.com/san-sebastian/colas-comer-pintxos-san-sebastian-20210825125315-nt.html 

 «Hemos hecho una cola de 30 minutos para comer pintxos»
-Las restricciones de aforo al 35% en el interior de los locales de hostelería y la prohibición de consumir en la barra o de pie provoca que decenas de turistas esperen su turno para consumir pintxos formando largas colas en la Parte Vieja donostiarra.

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/emma-garcia-donostia-san-sebastian-raul-prieto-joaquin-torres-20210825124458-nt.html 

Semana de reencuentros para Emma García en Donostia
-La popular presentadora disfruta de sus vacaciones de verano en la capital guipuzcoana rodeada de su familia y amigos

...

Entre los rostros conocidos que estos días han pasado por San Sebastián están la actriz Manuela Vellés , la actriz estadounidense Alicia Leigh Willis, la influencer Verdeliss, el presentador y escritor hispano-venezolano Boris Izaguirre y el presentador del programa 'Lo de Évole', Jordi Évole.

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/tendencias/recorrido-terrazas-moda-20210826193801-nt.html 

Gipuzkoa de Moda
Un recorrido por las terrazas de moda de San Sebastián
-Para disfrutar del paisaje, tomar unos pintxos o «ver y ser visto»; salimos en busca de las terrazas más cool del momento que prometen convertirse en el mejor plan de las vacaciones

27/08/2021 Update: EVERY FUCKING DAY, cocksucking RETARDS:

https://www.diariovasco.com/gente-estilo/genoveva-casanova-san-sebastian-20210826113704-nt.html 

Genoveva Casanova, cicerone de Gipuzkoa para sus amistades 

20/09/2021 Update: Please, STOP:

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/cayetana-guillen-cuervo-zinemaldia-20210916180532-nt.html 

Cayetana Guillén Cuervo, enamorada de San Sebastián

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/anne-igartiburu-zinelmaldia-20210916171041-nt.html 

Anne Igartiburu presume a su llegada a San Sebastián

Edit: Ok, no:

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/c-tangana-anna-castillo-greta-fernandez-festival-de-cine-san-sebastian-20210920121256-nt.html 

C. Tangana, Anna Castillo y Greta Fernández se dan un homenaje en un restaurante del muelle de San Sebastián

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/maria-valverde-emma-20210919002942-nt.html 

María Valverde y Emma Suárez aterrizan en San Sebastián

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/china-suarez-san-sebastian-zinemaldia-20210919124316-nt.html 

'La China' Suárez disfruta de un sábado de diversión en San Sebastián

FUCK. YOU. ALL.

23/09/2021 Update: NON stoping bullshit:

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/nieves-alvarez-san-sebasitan-zinemaldia-moda-20210920230756-nt.html 

Nieves Álvarez aprovecha el Zinemaldia para grabar en Donostia su programa de moda

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/eugenia-martinez-irujo-20210920014412-nt.html 

Eugenia Martínez de Irujo: «San Sebastián me recuerda mucho a mi madre»

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/imponente-johnny-deep-20210922204432-nt.html 

Un imponente Johnny Depp se convierte en el centro de atención en San Sebastián

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/dani-rovira-san-sebastian-20210922202655-nt.html 

Dani Rovira aterriza en San Sebastián

11/10/2021 Update: More and more:

https://www.diariovasco.com/culturas/musica/aitana-nathy-peluso-conciertos-donostia-20211011113337-nt.html 

Las amigas Aitana y Nathy Peluso aterrizan en San Sebastián en pleno éxito
-Ambas actuarán esta semana en la capital guipuzcoana y copan el top 2 de las reproducciones en Apple y Spotify con sus colaboraciones con Zzoilo y C. Tangana

13/10/2021 Update: Non stop!

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/malena-costa-mario-suarez-san-sebastian-20211013104622-nt.html 

Malena Costa y Mario Suárez, de puente en San Sebastián
-La modelo y el futbolista disfrutaron junto a sus dos hijos de la gastronomía local y de largos paseos

Fucking retards.

17/10/2021 Update: Keep on going!

https://www.diariovasco.com/gipuzkoademoda/celebrities/mark-vanderloo-san-sebastian-20211017102054-nt.html 

Mark Vanderloo, de vacaciones en San Sebastián

15/10/2024 Update: This is FUCKING...






...NUTS.


sábado, 17 de junio de 2017

Evaluación

Hi,
Official Evaluation:
http://dss2016.eu/es/asi-fue-san-sebastian-2016/evaluacion
Evaluación

La evaluación de los procesos y las actividades realizadas en el marco de la Capitalidad fue desde el inicio una de las tareas básicas de San Sebastián 2016. Avanzando más allá de los modelos tradicionales de medición de impactos económicos, mediáticos o de imagen, se planteó un sistema integral de evaluación que también abarcara aspectos más intangibles, reflejados en los valores o la emocionalidad, entre otros. El diseño de este sistema de evaluación respondía a la propia filosofía del proyecto de Capitalidad, en el que fueron centrales temas relacionados con los impactos sociales y humanos de la actividad cultural.

El modelo de evaluación de DSS2016EU planteaba un esquema participativo, innovador y vinculado a la comunidad local e internacional, mediante metodologías que fomentaran la participación activa, el diálogo, la crítica constructiva, la acumulación sistematizada de experiencias y la reflexión crítica tanto en la evaluación externa como en el seguimiento interno.

En la presente sección se presentan los resultados obtenidos en el proceso de evaluación divididos en tres grandes grupos: evaluación global de DSS2016EU, evaluación de proyectos y planes específicos y resultados de I+D+i. 

Evaluación global de DSS2016EU

En este apartado se recogen los resultados de la evaluación del impacto general de la Capitalidad en su globalidad. Para ello, se pusieron en marcha distintos procesos de evaluación con el fin de medir el grado de alcance de los objetivos generales planteados en el propio programa. Este proceso se llevó a cabo por medio de agentes externos para garantizar la independencia del mismo. Los resultados de cada una de estas evaluaciones están disponibles en los siguientes documentos.
Evaluación de San Sebastián 2016, Capital Europea de la Cultura
http://dss2016.eu/images/Ebaluazioa/trasversal/DSS2016_17_Dossier_LKS_ES.pdf
Donostia 2016 Europako Kultur Hiriburuaren ebaluazioa
http://dss2016.eu/images/Ebaluazioa/trasversal/DSS2016_17_Dossier_LKS_EUS.pdf
Evaluación de proyectos y planes específicos

De manera adicional a la evaluación global, también se llevó a cabo otra serie de evaluaciones específicas ligadas a proyectos concretos. En este sentido, aparte de la evaluación de estos proyectos, también se ejecutaron otras evaluaciones más relacionadas con los procesos participativos, el voluntariado y el tratamiento del multilingüismo, entre otros. Estas evaluaciones específicas se centraban en medir el nivel de alcance de los objetivos de los proyectos y los planes en cuestión, mediante diferentes propuestas metodológicas (recogida de la percepción del público asistente por medio de encuestas, observaciones participantes o entrevistas semi-estructuradas, entre otros). En este ámbito se recogen tanto evaluaciones realizadas desde la propia Fundación como aquellas realizadas por agentes externos expertos en los ámbitos y temas a medir. Los resultados de cada una de estas evaluaciones están disponibles en los siguientes documentos.
      2016 Bidea PDF EU 35 MB
      Adiorik Gabe PDF ES 21 MB
      Boluntariotza PDF EU 1,5 MB
      Voluntariado PDF ES 1,5 MB
      Documental Cuadernos de Bitácora. Informe resultados PDF ES 370 KB
      Exposición Cuadernos de Bitácora. Informe resultados PDF ES 1,2 MB
      Ardora Informe ejecutivo PDF ES 2 MB
      Ardora Txosten ejekutiboa PDF EU 2 MB
      Olas de energia Informe final Olas de Energia Ardora PDF ES 2 MB
      Energia olatuak Egindako lanen txostena Energia-olatuak Ardora PDF EU 2 MB
      Gabon Txirrita Evaluación PDF ES 750 KB
      Hizkuntza Aniztasuna ebaluazio kualitatiboa PDF EU 5,7 MB
      Inauguración Informe de encuestas inauguración PDF ES 9 MB
      Sueño de Una Noche de Verano Informe de evaluación PDF ES 650 KB
      Uda Gau Bateko Ametsa ebaluazio txostena PDF EU 650 KB
      Time Machine Soup Informe de evaluación PDF ES 750 KB
      Time Machine Soup ebaluazio txostena PDF EU 750 KB
      Tosta evaluation report part 1 PDF EN 380 KB
      Tosta evaluation report part 2 PDF EN 360 KB
      Tratado de Paz informe ejecutivo PDF ES 330 KB
      Tratos Informe de evaluación PDF ES 610 KB
      Zubideak Informe ejecutivo Festival Bloomsday PDF ES 1,5 MB
      Zubideak Informe ejecutivo Festival Ljubljana PDF ES 1,3 MB
      Zubideak Informe ejecutivo Festival Lyon PDF ES 1,5 MB
      Zubideak Informe ejecutivo Festival Wroclaw PDF ES 1,1 MB
      Zubideak Informe general de resultados Zubideak PDF ES 1,5 MB
Resultados de I+D+i

Entre las distintas líneas de trabajo, se estableció una línea de promoción de la investigación y la formación en torno al marco de actuación y valores promovidos por la Capitalidad, apoyando económicamente varios trabajos de máster impartidos tanto en la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) como en la Universidad de Deusto. El resultado de los trabajos de investigación seleccionados se recoge en los siguientes documentos.

     Estudios de posgrado Tomo 1 PDF EU/ES 1,5 MB
http://dss2016.eu/images/Ebaluazioa/gradoymaster/TOMO_01.pdf
     Estudios de posgrado Tomo 2 PDF EU/ES 8,7 MB
http://dss2016.eu/images/Ebaluazioa/gradoymaster/TOMO_02.pdf
I'll have to read this CAREFULLY.

Autocrítica

Hi,
How wrong we are, Pablo!
May we pay you again for another cultural and economic disaster, oh Great Illuminati?

http://donostia-2016.diariovasco.com/noticias/201706/11/pablo-berastegui-director-general-20170611000822-v.html
«Me voy con la sensación de haber cumplido la misión. El reto no era fácil»
Pablo Berástegui, director general de 2016, apura sus últimos días en el cargo

MITXEL EZQUIAGA | SAN SEBASTIÁN.
11 junio 201713:25

Se resiste a conceder la entrevista. «¿No es mejor desaparecer de forma discreta? La gente va a pensar que soy un pesado que nunca termine de irse», bromea Pablo Berástegui (Pamplona, 1968).
No! Why?!?
El director general de Donostia 2016 apura sus últimos días en el cargo. Los cuatro trabajadores que continúan cerrando cuentas en la Capitalidad terminan su tarea a final de mes, y el 30 de junio la Fundación devolverá al Ayuntamiento las llaves de su sede, en la calle Easo. Berástegui llegó a San Sebastián en octubre de 2014, en plena tormenta sobre el futuro del proyecto, y se va «con la sensación de haber cumplido la misión que se me encomendó». Dice que ahora se tomará «unos meses sabáticos» para reflexionar sobre su futuro.

 - El acto del Ayuntamiento, hace dos semanas, cuando cedieron el relevo, fue la última foto del 2016. Fue una despedida discreta y fría.

- La Capitalidad de Donostia siempre ha sido un proceso y lo lógica, ahora, era ceder el testigo a las instituciones y entidades que van a seguir el legado para que continúen la labor. Era un acto que simbolizaba ese relevo, sin más.

 - ¿Cuándo termina su trabajo ?

- Mi contrato es hasta septiembre pero pienso que terminaré a finales de junio, como el pequeño grupo que sigue trabajando aún en la oficina. Hay dos personas cerrando las cuentas y otras dos ultimando los detalles de la evaluación. El 30 de junio terminamos y abandonamos la sede de la calle Easo. Entregaremos el edificio al Ayuntamiento.

- ¿Qué va a hacer ahora?

- Primero, descansar. Luego tomaré unos meses de reflexión para pensar mi futuro, si sigue vinculado al mundo de la producción cultural o no. No tengo una propuesta concreta de trabajo ni la aceptaría aún.
Quite strange considering your last opus magnum. :P
- ¿Con qué sensación abandona el cargo?

- Con la sensación de haber realizado el trabajo encomendado. Tengo la satisfacción de haber hecho lo que se me había pedido. Y siento cansancio de unos años intensos, en un proyecto exigente que ha desgastado mucho.

- ¿Siente que su tarea no ha sido comprendida por los ciudadanos?

- Produce cierta frustración que no se hayan valorado suficientemente propuestas que han sido útiles o que abrían caminos nuevos. Yo estaba trabajando en favor del proyecto, de la ciudad y del territorio, dentro de un equipo amplio: este siempre ha sido un proyecto colectivo.

- A veces tenemos la sensación de que esta es una ciudad especialmente difícil, ombliguista. ¿Ha sabido conectar con los ciudadanos?

- Mi misión no era exactamente esa. Yo no hice el proyecto de la Capitalidad, es un proyecto que surgió de la ciudadanía y fue elegido por Europa. Yo he intentado ejecutarlo, llevarlo a la realidad, que es la función para la que se me contrató.

- ¿No ha faltado al equipo directivo del 2016 ser más permeable con la ciudad?

- Todo se puede mejorar, pero el encargo expreso era desarrollar el proyecto, en unas condiciones políticas y económicas no fáciles, y lograr que la programación estuviese lista. Hemos tenido que redoblar esfuerzos para sacar adelante el proyecto contra muchas circunstancias. El reto, te lo aseguro, no era fácil.

- Se presentó al puesto cuando se abrió la convocatoria, fue el elegido y llegó en septiembre de 2014. ¿Encontró la situación aún peor de lo que había imaginado?

- No imaginaba que habría tantas discusiones, con una parte de la ciudadanía ya cansada. Había elementos del proyecto que me parecían especialmente ilusionantes y resulta que son los que más incomodaban a parte de la ciudadanía.

- ¿Cuál ha sido el momento que más ha disfrutado en todo este tiempo?

- Son muchos, aunque lamentablemente incluso en los mejores momentos nos agobiábamos pensando en lo que esperaba: no hemos podido parar ni un segundo. Podías estar disfrutando del éxito del 'Sueño de una noche de verano' pero a la vez atendiendo los detalles de una exposición que se retrasaba o cerrando el acto del día siguiente. A botepronto recuerdo un momento con una especial emoción.

- Dígame.

- La última de las representaciones de 'Sin adiós', con las víctimas de la violencia, en el Kursaal. Era diciembre, estábamos ya terminando el año, cansados, y se me juntaron muchas sensaciones. Yo tenía especial conexión con la familia de uno de los asesinados a quienes se dedicaba el montaje y no pude contener las lágrimas.

- ¿Piensa de verdad, como dijeron las autoridades en el acto del cierre del Ayuntamiento, que la convivencia es hoy mejor en el País Vasco gracias a la Capitalidad?

- Es muy difícil decirlo. Nuestros informes de valoración apuntan que el mero hecho de poner la convivencia en la agenda ya era una aportación. Pero ante un fenómeno de tal magnitud como el final de la violencia, cualquier hecho artístico queda pequeño. Hemos contribuido en nuestra medida, aunque sea infinitesimal. Muchos de los proyectos que van a seguir ahora están vinculados a la convivencia y los derechos humanos. Nosotros hemos dado herramientas o reflexiones, pero es la sociedad la que debe asumir el protagonismo.
You're wrong. It's quite easy. No. But it has been a great propaganda fail, congrats.
- ¿No percibe la sensación ciudadana de que la Capitalidad ha sido una oportunidad perdida?

- A veces nos dicen que nos falta autocrítica, pero es difícil hacer autocrítica en un entorno en el que los demás inciden, sobre todo, en lo que no se ha conseguido. Yo soy siempre autocrítico, pero aquí tocaba poner en valor lo conseguido. ¿Oportunidad perdida? Claro que se podía haber hecho más, pero en la vida yo prefiero hablar más lo que se consigue que de lo que no se consigue. Piensa lo que podías haber hecho con tu vida y no has hecho. Hemos cumplido lo que decía el proyecto, y quedan líneas abiertas para seguir desarrollando iniciativas. Burdeos quiso ser capital europea de la cultura pero le ganó Marsella; Burdeos, en vez de paralizarse, siguió adelante y es una ciudad modélica. Para conseguir tus objetivos no hace falta la capitalidad europea.
Really?!? So, where's the money this city NEEDS?
- San Sebastián ganó la competición por su proyecto, tan original e intangible, y luego los ciudadanos no hemos terminado de entenderlo. Un proyecto así fue el origen del éxito, pero también de la incomprensión posterior.

- Hay una tensión clara. Desde Europa nos felicitaban por el proyecto. «Si fracasáis no lo escondáis, porque eso os enriquece aún más», nos decían desde Bruselas. Pero ante la sociedad no cabía responder que solo éramos fieles al proyecto.
Nice work. That's EXACTLY what citizens think but you keep denying.
- Muchos pensamos que la gran tara de Donostia 2016 fue la falta de comunicación con la sociedad.

- ¿Pero desde cuándo? Porque desde el mismo inicio estamos hablando de que la ciudad apoyaba masivamente un proyecto que desconocía. La capitalidad europea de la cultura no es una panacea que vaya a resolver todos los problemas: es algo más que ocurre en una estrategia de ciudad. Hemos hecho un esfuerzo comunicativo importante, pero luego muchos ciudadanos no se enteraban. Puede que hayamos hecho cosas mal, pero también puede ser que haya gente que no estaba interesada en lo que comunicábamos. Quizás no hemos generado el suficiente deseo para que la gente se sintiera realmente interesada en saber qué pasaba.
Forgive us, please.
- Es poco 'espíritu 2016' echar la culpa a la gente de no haberse sabido informar mejor...

- No, no... Seguro que debíamos haberlo hecho mejor y vencer cierta animadversión de la gente hacia la Capitalidad. Es curioso que se han valorado muy bien muchos de nuestros proyectos tomados de uno en uno, pero no el conjunto, como si la marca Donostia 2016 jugara en contra.
So, where's is the participation?

- No solo era un proyecto interno. ¿No se ha perdido también la oportunidad de reforzar la imagen exterior de Donostia?

- Mis amigos de Madrid no saben qué ciudad es capital cultural europea este año. Cada vez es más difícil trascender y llegar a los medios de comunicación estatales, y sobre todo con un proyecto como el nuestro, que no era de 'gran espectáculo'. Pero sectores de fuera de Gipuzkoa sí han valorado que han ocurrido cosas pensadas de una manera distinta a lo habitual. El observatorio español de cultura destacó el trabajo de San Sebastián en innovación y cultura.
What?!? You can't even promote the project at national level and you pretend to guide an european project?!?
- Uno de los pocos 'grandes eventos' fue la inauguración dirigida por Hansel Cereza. Y no salió bien.

- Todo depende del punto de vista. La periodista que vino de Le Monde se mostró muy interesada con el proyecto y con la inauguración: para el lector de Le Monde sí salió bien. El debate sobre el éxito o el fracaso de la inauguración fue local.
So, 99% agrees it was a fail but not you.
- Es aburrido resucitar aquella polémica, pero la ceremonia fallida fue un mal principio.

- La gente que la vio por televisión la entendió. Según las audiencias, al menos 250.000 espectadores la vieron por la tele. Es una pena que los 50.000 que fueron testigos directos no compartieran la satisfacción. Claro que hubiera ayudado empezar con mejores sensaciones.
So, AGAIN, where's the participation?!?

Ok, go hide under a BIG rock and think about your contribution to the capitalization of our (not yours) city, please.

http://www.diariovasco.com/culturas/201705/19/capitalidad-cumplio-objetivos-pero-20170519001637-v.html
El 2016 cumplió sus objetivos pero no satisfizo a la ciudadanía
-Las personas consultadas puntúan con una media de 5,9 sobre 10 su grado de satisfacción, en un estudio que repasa los aciertos y fallos del evento
-El informe de evaluación arroja una valoración positiva «a pesar del cúmulo de dificultades»
ALBERTO MOYANO | SAN SEBASTIÁN
19 mayo 201707:40

La Capitalidad Cultural Donostia 2016 ha tenido un desarrollo satisfactorio y ha cumplido los objetivos que se había marcado, pero no ha cubierto las expectativas generadas en la ciudadanía. Ésta es la principal conclusión de la evaluación independiente realizada por la consultora LKS y la firma Prospektiker, en colaboración con la UPV/EHU y la Universidad de Mondragón, en la que quedan reflejados los problemas de comunicación de un evento mejor percibido en sus actividades tomadas de forma aislada que en el conjunto del proyecto. «La valoración, con ser positiva, no ha cubierto las expectativas que los distintos colectivos, sobre todo los agentes del sector, se habían hecho en relación a la Capitalidad», señala el estudio, que otorga un grado de satisfacción media del 5,9 sobre diez, y que identifica los aciertos y los aspectos mejorables del evento. En cualquier caso, no se recoge el número de personas consultadas para la realización del informe, debido a los distintos procedimientos utilizados y entidades implicadas. Fuentes del 2016 indicaron, a modo orientativo, que para algunas encuestas telefónicas se llegaron a realizar hasta 1.200 llamadas.

El director general de la Capitalidad, Pablo Berástegui, presentó ayer el informe evaluador en compañía de representantes de las cuatro instituciones que conforman la Fundación Donostia 2016: el viceconsejero de Cultura, Joxean Muñoz; el diputado foral de Cultura, Denis Itxaso; la concejala donostiarra del área, Miren Azkarate; y la subdirectora general de Cooperación, Grial Ibáñez, en representación del Ministerio. El acto tuvo lugar en el marco de las jornadas que entre ayer y hoy se celebran en el edificio Carlos Santamaría del campus donostiarra de la UPV/EHU, organizadas por la propia Fundación Donostia 2016. Berástegui reconoció que los objetivos que se había marcado la Capitalidad «igual no coincidían con los anhelos de la ciudadanía».

 «Falta de comunicación»

La desafección hacia la Capitalidad es mayor entre las industrias culturales y «la sociedad civil organizada». Con más de 3.000 «agentes culturales» implicados en la programación, «la imposibilidad de embarcar a todo el sector» ha provocado una sensación de «falta de comunicación e información e incluso desatención de algunas propuestas». El resultado es que entre los creadores y gestores culturales ha cundido un sentimiento de estar «al margen de un proyecto en el que inicialmente» creyeron que encontrarían su hueco.

Del informe de evaluación se desprende también la conclusión -no cuantificada, según dijeron los responsables de Donostia 2016- de que buena parte o incluso una mayoría de los asistentes a actividades de la Capitalidad ignoraban que éstas formaran parte del programa del proyecto, una cuestión que Joxean Muñoz atribuyó a la dificultad de hacerse con una identidad propia, en medio de una habitualmente intensa programación cultural donostiarra, por un lado, y al hecho de que numerosos proyectos del 2016 estaban organizados en colaboración con otras entidades, por otro.
What?!? So, what was the need for this pharaonic projects?!?
Otro dato destacable es que la valoración es más positiva entre quienes han acudido a los diferentes actos organizados por la Capitalidad que entre aquéllos que han observado el evento desde fuera. «La percepción cambia en función de la implicación -apunto Pablo Berástegui- ya que los que han participado tienen mejor opinión que quienes no lo han hecho». De hecho, aquellas entidades culturales cuyas propuestas no consiguieron formar parte de la programación de la Capitalidad «han manifestado con frecuencia su desencanto», según se recoge en el informe de evaluación.
Maybe, because your idea of participation is NOT what citizens expect?!?
No obstante, el informe, que recorre la historia del proyecto desde su formulación como candidatura allá por 2009 hasta la clausura el pasado mes de diciembre, concluye que Donostia 2016 ha sido «innovadora, arriesgada y valiente», a la vez que afirma que ha superado «el reto de la materialización» de un programa vaporoso y desprovisto de infraestructuras «a pesar del cúmulo de dificultades». De igual forma, recuerda que se han llevado a cabo las 3.475 actividades previstas con un presupuesto de 49 millones de euros, la mitad del previsto inicialmente -89 millones-, debido al «contexto de crisis económica profunda». Como consecuencia, «el impacto económico global» ha quedado por debajo de los previsto y «los agentes» locales tampoco han percibido «un impacto significativo» en su cuenta de resultados.
My God!
También se cifra en 1.081.140 personas el número de asistentes a actividades de Donostia 2016, de las cuales, el 84% procedía de Gipuzkoa, el 2,9 de Bizkaia y el 1% de Álava. El 3,4% fueron visitantes de otras comunidades autónomas y el 7,6%, extranjeros.

La evaluación general de la Capitalidad se completa con los informes realizados en torno a proyectos concretos -una tercera parte del programa- en el que actividades como 'Sueño de una noche de verano' o 'Adiorik gabe/Sin adiós' han obtenido calificaciones por encima de los ocho puntos. Precisamente, sobre 'Sin adiós', Miren Azkarate señaló que se trata del reconocimiento a las víctimas de la violencia «que más adentro llegaba de cuantos he asistido». También destacó Azkarate la representación teatral de la obra de Shakespeare en el parque de Cristina Enea, un ejemplo de colaboración entre distintos «agentes locales» y de cooperación en torno a un proyecto. Azkarate consideró cumplidos los objetivos, «con sus sombras y fallos, y con los aprendizajes que transmitiremos a otras capitalidades».

Itxaso se sumó a la valoración positiva del evento, aunque echó en falta más proyección europea de la Capitalidad donostiarra, y un mayor anclaje a los conflictos más próximos y nuestra memoria más reciente en las propuestas relacionadas con la convivencia.
Great work!
También considera necesario abordar la crisis de la Unión Europea con más énfasis ya que «si nuestro lema era 'Cultura para la convivencia', la situación de Europa tiene una raíz cultural», señaló. Destacó el éxito de la actividades vinculadas a las artes escénicas y se preguntó si ha llegado el momento de «catapultar estas disciplinas a un nivel superior». Joxean Muñoz, por su parte, quiso destacar la abigarrada programación cultural donostiarra, impropia de una ciudad de este tamaño, y reconoció que en ocasiones «la gente asiste a actividades que no sabe quién organiza y que además le da igual. Lo estamos viendo en Tabakalera. Ése no es el problema», señaló. En cuanto a la representante del Ministerio de Cultura, aseguró que la metodología de evaluación «está suscitando mucho interés en futuras capitalidades europeas» y destacó que la exposición audiovisual 'Cuaderno de bitácora' -vista en Tabakalera a finales de 2016- podría comenzar a itinerar, con Córdoba como primera parada.

Disponibles en la web

El conjunto de los informes evaluadores -tanto el resumen ejecutivo de LKS y Prospektiker, como los 28 estudios dedicados a otras tantas actividades concretas- se encuentran disponibles en la web de la Capitalidad.

La Fundación Donostia 2016 se encuentra ya en fase de «liquidación», a la espera de cerrar el llamado 'legado' de la Capitalidad, cuya presentación está prevista para el próximo día 29.
Ey, just like our city!
Desde el pasado octubre, el comité ejecutivo del Patronato de la Capitalidad trabaja en la elaboración de los programas que conformarán este 'legado', entre los que ya está confirmado el Olatu Talka/Rompeolas, cuya octava edición arranca hoy mismo. La última cita con Donostia 2016 será en otoño, cuando el comité de expertos europeos presente su propio informe con las recomendaciones de Bruselas.
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http://www.diariovasco.com/culturas/201705/19/steve-green-exresponsable-comite-20170519001638-v.html
«Cuando pasen unos años Donostia valorará mejor el efecto del 2016»
-Steve Green, exresponsable del comité de seguimiento europeo de las capitalidades, afirma que si fuera donostiarra «estaría orgulloso del resultado del 2016»
-El técnico que ha 'vigilado' desde Bruselas piensa que San Sebastián «ha abierto nuevas vías»
MITXEL EZQUIAGA | SAN SEBASTIÁN.
19 mayo 201712:11

Aporta la mirada externa al balance de Donostia 2016. El británico Steve Green ha sido durante años responsable europeo de las capitalidades culturales, y desde su despacho en Bruselas presidió el comité de seguimiento de San Sebastián.

«Si yo fuese donostiarra estaría orgulloso del resultado de su Capitalidad», afirma.
Nice, the problem is that we're NOT.
Reconoce fallos, como el largo año de parón tras la elección de San Sebastián, pero defiende que Donostia ha abierto un camino en Europa. «Hubo un tiempo en que las capitalidades culturales eran una acumulación de eventos, o una plataforma de lanzamiento turístico. Donostia es un modelo de la nueva fórmula, que busca cambiar actitudes y mejorar en valores difíciles de medir como la convivencia». Por eso Green piensa que «San Sebastián tardará años en valorar realmente el legado de su Capitalidad».

El experto británico participó ayer en la capital guipuzcoana en las jornadas de evaluación del 2016 y concedió una entrevista a este periódico.

 - Usted ha controlado las capitalidades culturales europeas de los últimos años. Interesa mucho su valoración de Donostia con la perspectiva de la distancia y la comparación con otras ciudades.

- Debo advertir que valorar una capitalidad cultural es muy complicado. Es un proceso de muchos años, desde que se crea la candidatura hasta el final, y carecemos de instrumentos objetivos para medir. En el caso de San Sebastián es especialmente difícil, porque su programa se basa en valores como la convivencia, tan complicados de enjuiciar. Los responsables de Donostia 2016 tienen el mérito de haberse mantenido fieles a ese objetivo pese a los elementos en contra, que han sido muchos. San Sebastián siempre ha sido fiel a sus cimientos.
Oligopoly?!?
- Muchos ciudadanos no entendieron bien el programa y objetivos de Donostia 2016 antes, durante y después de su celebración. Al final en la opinión pública queda cierta sensación de que ha sido una oportunidad perdida.

- Eso ocurre en muchas capitalidades. Mi experiencia me dice que hace falta que pasen unos años para que cada ciudad valore más y mejor qué ha dejado su Capitalidad. El alcalde de Pecs, la ciudad húngara que fue capital europea en 2010, me dijo que necesitó cinco años para aprender a valorar lo que había dejado su título europeo. Por eso damos tanta importancia al desarrollo del legado. La capitalidad de Donostia no acaba en 2016: ahora es cuando hay que sacar rendimiento a lo realizado ese año.

- Los ciudadanos no terminamos de entender esos procesos.

- Y yo entiendo también que la gente piense así. El modelo de la capitalidad ha cambiado con el paso del tiempo. Hace treinta años ciudades como Florencia o Madrid vivieron un modelo basado en la acumulación de acontecimientos y eventos. Luego llegó otro modelo en que se veía la capitalidad como elemento de promoción turística, como Graz. También hubo un momento en que se utilizó la capitalidad para acometer grandes obras de infraestructuras, como Liverpool, que se regeneró gracias a este título. Pero ahora apostamos para que la capitaliad cambie actitudes o comportamientos ciudadanos, y eso resulta más complicado de explicar. Es el caso de San Sebastián, Pilsen, o Aarhus. Donostia ya era una ciudad de éxito, en una buena situación económica o cultural, pero tenía un problema de convivencia, derivado de los años de violencia. Ocurrió en Derry o Londonderry, o en Sarajevo, aunque sean situaciones tan distintas. El jurado que eligió San Sebastián consideró que su programa de valores y su filosofía de convivencia era el más interesante.

- Pese a su visión tan optimista, supongo que encontrará cosas que se han hecho mal en Donostia.

- Soy especialmente crítico respecto al año o dos años posteriores al momento en que San Sebastián fue elegida por el jurado. Hubo demasiado parón, sin una dirección respaldada por las instituciones. Se perdió un tiempo precioso para lanzar mensajes a los ciudadanos y explicar la filosofía de lo que se iba a hacer. Ocurre en muchas capitales, que viven la euforia al ser elegidas y luego pasan un tiempo de bajón, pero en el caso de Donostia ese momento se alargó por cuestiones políticas. Fue un tiempo crítico hasta que llegó Pablo Berástegui.

- ¿Esos dos años de parón pesaron en el desarrollo de Donostia 2016?

- No demasiado, pero fue una pena que se gastaran las energías en cuestiones internas en vez de emplearlas en trasladar al exterior el programa de convivencia. En todas las capitales vemos que el director debe luchar contra las presiones de los políticos, de sectores ciudadanos, de los medios de comunicación... Aquí quizás las resistencias fueron mayores.

- ¿Ocurrió así porque el seno de la Capitalidad reflejaba precisamente los problemas de 'convivencia' que, a la vez, habían servido para ganar la batalla ante el jurado?

- Puede ser. Cada país tiene sus propias características. Aarhus, en Dinamarca, se encontró con que un importante medio de comunicación del país avisó que, por razones editoriales, estaría en contra de todo lo que se hiciese. Sin embargo, llegó la inauguración, fue un éxito y el periódico en cuestión cambió de opinión. Ahora respalda la Capitalidad.

- ¿La convivencia es mejor en Donostia gracias a la Capitalidad?

- Soy extranjero y no puedo opinar con el conocimiento de ustedes. Pero que el tema haya sido objeto de reflexión en debates ciudadanos o en medios de comunicación ya es un éxito. Para los mayores es difícil revivir el pasado, pero los más jóvenes lo empiezan a ver como «historia» y eso facilita avanzar. Lo hemos visto en Irlanda, por ejemplo, en el modo en que la gente vivió en marzo la muerte de Martin McGuiness.

- No es fácil avanzar cuando las heridas están aún tan abiertas como en el País Vasco.

- Sin duda. Pero la historia va hoy más deprisa. La II Guerra Mundial necesitó décadas para cicatrizar heridas. Hoy los tiempos van más acelerados.

- ¿La imagen de San Sebastián en el exterior ha mejorado gracias a la Capitalidad?

- Sí. En Europa la imagen de Donostia es una ciudad con bellas playas y estupenda gastronomía. El período post-ETA, vinculado a la Capitalidad, cuajará como la imagen de una ciudad que aprende a convivir pese a las heridas del terrorismo.
That's NOT new, stupid.
- Sabemos que las capitalidades no son una competición deportiva, pero ¿cómo compararía el resultado de Donostia respecto a otras?

- No puedo decirlo. Sí diré que hay capitalidades del pasado de las que ya nunca hablo, pero de San Sebastián hablaré mucho. Y creo que bien.

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30/12/2020: Oh, I see:

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